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电力工程造价比较容易超预算

2020/9/1分享到:QQ空间 新浪微博更多

  1、提升工程造价管理人员的综合素质和能力电力工程造价的超预算控制,工程造价管理人员无疑是主要的执行人员,所以其综合素质和能力,往往会对电力工程的造价管理水平以及对造价超预算的控制工作起到关键性的作用。对此,一定要重视造价管理人员和预算编制人员的选拔工作,要选择那些专业素质过硬、职业道德品质优良的员工充实到造价管理工作岗位上来。

  同时,要重视对电力工程造价管理人员的宣传教育和培训,督促他们加强自我学习,增强法制观念,进而在造价管理和预算编制工作中爱岗敬业、诚实守信,做到不弄虚造假。此外,在对电力工程预算方案进行编制时,造价管理人员一定要增强责任意识和市场意识,在前期必须了解市场上各类材料的价格信息,把握市场的实际变动情况和供求变化,对电力工程造价管理工作中的不确定性因素进行科学预判和估计。

  2、积极关注建筑材料和设备价格的市场波动因为电力工程项目比较复杂、施工时间长,应用的施工材料与施工设备比较多,所以电力工程造价控制的关键点在于施工材料与设备的造价预算。

  具体来讲,一方面造价管理人员要积极关注施工材料的使用量和资金消耗量,有效控制施工材料被破坏、被浪费情况的出现,实现电力工程施工材料的有效节约,降低造价超预算管控的压力;另一方面要加强与供应商之间的联系,及时了解相关材料价格与库存、设备租赁价格与闲置状况等情况,实现对市场价格的有效掌握,进而制定zui有针对性的采购计划、租赁计划,实现电力工程施工成本的有效节约,科学控制电力工程的总价造价规模。

  3、完善电力工程的造价预算编制工作在电力工程造价预算工作中,预算编制的作用举足轻重,这也是对电力工程造价予以有效控制的一种关键策略。为了更加系统和完善地编制造价预算,需要做好以下几点:

  首先,在对电力工程实际造价进行预算编制时,预算编制工作者应实时把握施工各个环节可能涉及到的施工材料和因素,根据工程的实际现状,搞好系统的预算编制事宜,避免漏记和重记的情况出现。其次,开展预算编制工作时,相关人员要加强事前调研,多进行市场调研,并亲自到施工现场进行深入了解,结合工程勘察报告、设计图纸、地形测量图等资料,对工程造价预算方案进行科学确定。再次,要严格遵守相关规则制定,对可能在后期涉及道德涉及变更等问题,提前制定相关的管控措施,以防止多次设计变更而难以有效地控制电力工程的成本。